1、座席员须严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。    2、座席员临时有事需要请假或调班时，要提前告知部门领导，并经部门领导批准后，方可请假或调班，否则视为旷工。    3、座席员在办公场所不得大声喧哗、嬉戏。    4、座席员个人使用的通讯工具，在工作期间一律调为振动，需要接听或拨打私人电话时，要在办公区以外。    5、座席员在工作期间要保持精神饱满、注意力集中，不做与工作无关的事情，无电话时不得交头接耳，闲谈杂事。    6、工作期间不得浏览与工作无关的网页及视频，更严禁登陆游戏网站等。    7、工作台面要保持整洁卫生，只允许摆放订票单、圆珠笔和水杯。    8、座席员离开座席时要将座席离线，耳麦挂在座席的挂钩上，座椅推回办公桌内。    9、座座席员不得在办公区内吃零食，工作期间不得随意外出。

   1、座席员在电话铃响两声内必须接起，并以礼貌用语（您好，XXX为您服务）礼貌地贯穿始终。通话完毕时，要等对方挂掉电话后方可挂断。
   2、工作期间，杜绝使用不文明语言，禁止与顾客争吵或恶语相向。不得在挂断电话后，特别是其他工作人员正在接电话时，议论顾客或发牢骚。
   3、呼叫中心员工的工作记录一定要详细记载，以利于跟踪潜在客户和对老顾客的回访。

   1、奖励运作良好的座席员，有助于提高全体话务员的积极性，可以让座席员感到她们是团队一员。形成长期的激励机制，管理者应从绩效管理出发。绩效管理是一个可以平衡座席们各样专长和提高座席积极性的有效办法，对绩效数据进行分析，从不同层面激励员工。对于个人奖励是让座席们感受到“呼叫中心的工作最令人欢欣之处是得到认可，得到客户的认可，得到公司的认可”。
   2、绩效考核方式举例：评选每季度的最佳座席既可以激励表现优秀的座席，又可以为所有座席树立榜样，促进呼叫中心整体绩效的持续改进；多方面的月度最佳项目选举，可平衡呼叫中心中不同的绩效数据管理和提高团队协作意识。奖项具体可以从“平均通话时长、平均每天接电量、质检班长在抽检录音”方面来进行评奖。
   3、业管理者应拥有与座席保持沟通。对于座席的意见和建议，用心聆听和给予员工反馈、辅导是呼叫中心质量监控循环过程中的重要一环，是座席绩效改进的基础和动力。这个心理压力缓解理念即能够使员工的绩效提升，又能让呼叫中心的整体运营效率和效果得到持续改善。

   表扬是激励座席工作热情的动力，惩罚是对座席人员的约束，尽量通过绩效考核方式让座席人员意识到自己的不足，减少硬性的惩罚制度
   企业可以在座席登陆时长、离席时长、录音监听、用户投诉、业务处理能力、接听电话礼仪等方面进行具体的绩效考核。